Na szpital poszło ponad 100 mln zł. Inwestycje nie kończą problemów

Największa inwestycja medyczna w historii powiatu już została zakończona, ale bilans pierwszej połowy kadencji nie składa się wyłącznie z otwarć i nowych urządzeń. W rozmowie z Telewizją Kędzierzyn-Koźle starosta Artur Maruszczak mówił o pieniądzach, których wciąż brakuje, drogach zmieniających zarządcę, szkołach wyposażanych w nowoczesne pracownie oraz przygotowaniach na sytuacje kryzysowe. Z tej perspektywy Kędzierzyn-Koźle i cały powiat stoją przed podobnym zadaniem – rozwijać usługi publiczne mimo ograniczonych możliwości finansowych.

• Ponad 100 mln zł na szpital, ale rachunki nadal pozostają problemem
• Powiatowe drogi zmieniają zarządcę, a część tras trafi do gmin
• Szkoły stawiają na praktykę, a nie tylko remonty
• Przygotowanie kryzysowe obejmuje sprzęt, schronienie i szkolenia

Ponad 100 mln zł na szpital, ale rachunki nadal pozostają problemem

W latach 2025–2026 na rozwój infrastruktury Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Kędzierzynie-Koźlu przeznaczono ponad 100 mln zł. Największą część stanowiły trzy projekty dotyczące onkologii, geriatrii i cyberbezpieczeństwa. Ich łączna wartość przekroczyła 85,6 mln zł, a blisko 72 mln zł pochodziło z Krajowego Planu Odbudowy. Powiat zabezpieczył około 14 mln zł, przede wszystkim na podatek VAT.

30 czerwca 2026 r. oficjalnie zakończono największą inwestycję medyczną w historii powiatu. Rozbudowana została geriatria, rozwinięto urologię i ginekologię onkologiczną, a także uruchomiono zaplecze dziennej chemioterapii. Modernizację przeszedł również Szpitalny Oddział Ratunkowy.

Nowa infrastruktura poszerza możliwości leczenia, jednak nie usuwa problemów finansowych placówki. Szpital nadal notuje ujemny wynik finansowy, a jego kondycja zależy między innymi od wyceny świadczeń, wysokości finansowania z Narodowego Funduszu Zdrowia oraz rosnących kosztów działalności.

W rozmowie poruszono także pomysł zmiany formy zarządzania szpitalem. Ostatecznie powiat musiał uwzględnić ryzyko związane z trwałością projektów finansowanych z pieniędzy publicznych. Zmiana organizacyjna mogłaby wiązać się z koniecznością zwrotu otrzymanego dofinansowania, dlatego decyzje dotyczące placówki trzeba łączyć z odpowiedzialnością za wcześniejsze inwestycje.

Dla mieszkańców oznacza to, że rozwój oddziałów i zakup nowoczesnego wyposażenia jest tylko jedną częścią zadania. Równie ważne pozostaje zapewnienie stabilnego finansowania bieżącej działalności szpitala, bo bez tego nawet rozbudowana baza nie rozwiąże problemów z utrzymaniem usług medycznych.

Powiatowe drogi zmieniają zarządcę, a część tras trafi do gmin

Drugim dużym tematem rozmowy była sieć dróg. Powiat zarządza około 240 kilometrami tras, ale co najmniej połowa z nich – według oceny przedstawionej przez starostę – nie spełnia funkcji typowych dla dróg powiatowych. Są to odcinki o przede wszystkim lokalnym znaczeniu, których utrzymanie obciąża budżet powiatu.

Przepisy nie pozwalają na jednostronne przekazanie takich dróg gminom. Potrzebne są uzgodnienia między samorządami, a często także wcześniejsze poprawienie stanu nawierzchni. W 2025 r. gminom przekazano ponad 20 kilometrów dróg. Na 2026 r. planowano przekazanie kolejnych kilkunastu kilometrów.

W Kędzierzynie-Koźlu przykładem takiego rozwiązania są ulice Damrota i Pionierów. Rada Powiatu oraz Rada Miasta przyjęły uchwały przewidujące zmianę ich kategorii na gminną od 1 stycznia 2027 r.

Zmiana zarządcy nie jest dla kierowców ani pieszych najważniejszą informacją samą w sobie. Istotne pozostaje to, kto będzie odpowiadał za remonty, odśnieżanie, utrzymanie nawierzchni i chodników. Porozumienie powiatu z gminą ma dopasować odpowiedzialność do rzeczywistego, lokalnego charakteru tych ulic.

Więcej lokalnych informacji z Kędzierzyna-Koźla jest na naszkedzierzyn.pl. Sprawdź też, co dzieje się w najbliższych dniach – wydarzenia i imprezy zbieramy na naszkedzierzyn.pl/wydarzenie.

Szkoły stawiają na praktykę, a nie tylko remonty

W powiatowej oświacie inwestycje obejmowały zarówno modernizację budynków, jak i wyposażenie pracowni. W liceach prowadzono prace poprawiające warunki nauki, realizowano termomodernizacje oraz rozwijano infrastrukturę Zespołu Szkół Żeglugi Śródlądowej.

W Zespole Szkół nr 1 rozwijana jest baza kształcenia technicznego. Z kolei Zespół Szkół Żeglugi Śródlądowej otrzymał symulator napędu hybrydowego o wartości ponad 191 tys. zł. Urządzenie służy do nauki zagadnień związanych z motoryzacją i elektromobilnością.

Nowe pracownie przygotowano także w Zespole Szkół nr 3 im. Mikołaja Reja. Uczniowie mają korzystać z pracowni chemicznej, fotograficznej z ciemnią oraz hotelarskiej. Takie wyposażenie pozwala łączyć lekcje z ćwiczeniami, a jednocześnie lepiej odpowiada na zmiany technologiczne i potrzeby rynku pracy.

Przygotowanie kryzysowe obejmuje sprzęt, schronienie i szkolenia

Doświadczenia powodzi z 2024 r. zwiększyły znaczenie przygotowania powiatu i gmin na sytuacje nadzwyczajne. Dzięki przekazywanym środkom samorządy mogły rozbudować zapasy sprzętu i materiałów potrzebnych podczas akcji ratowniczych oraz poprawić zaplecze magazynowe.

Dostępne pieniądze nie wystarczają jednak automatycznie na budowę nowych schronów czy bunkrów. Takie obiekty wymagają znacznie większych nakładów. Dlatego znaczenie ma także rozpoznanie już istniejących miejsc, między innymi piwnic i podziemnych kondygnacji, które mogą zapewnić tymczasowe schronienie. Informacje o takich lokalizacjach można sprawdzać za pomocą narzędzi udostępnianych przez Państwową Straż Pożarną.

Samo wskazanie miejsca nie zastępuje przygotowania mieszkańców. Powiat rozwija działania dotyczące udzielania pierwszej pomocy, reagowania na zagrożenia i postępowania w sytuacjach kryzysowych.

Kolejnym przedsięwzięciem jest przygotowanie nieruchomości przy Zespole Szkół nr 3 na potrzeby 17. Opolskiej Brygady Obrony Terytorialnej. W sierpniu 2026 r. podpisano list intencyjny w tej sprawie. Był to kolejny etap procedur, a nie formalne przekazanie obiektu.

W rozmowie powracał także temat współpracy między samorządami. Powiat odpowiada za szpital, drogi, szkoły i bezpieczeństwo, ale część warunków działania tych usług zależy od decyzji podejmowanych poza jego strukturami. Dotyczy to szczególnie finansowania ochrony zdrowia.

Artur Maruszczak wskazywał, że doświadczenie pracy zarówno w samorządzie miejskim, jak i powiatowym ułatwia rozumienie interesów partnerów. Nie usuwa różnic, ale może pomóc w uzgadnianiu rozwiązań dotyczących dróg, edukacji, bezpieczeństwa i organizacji usług publicznych.

Pierwsza połowa kadencji przyniosła więc duże inwestycje, lecz także decyzje obciążone finansowym ryzykiem. Najbliższe lata będą wymagały dalszej modernizacji szpitala i szkół, porządkowania odpowiedzialności za drogi oraz utrzymania gotowości na sytuacje kryzysowe. W każdym z tych obszarów efekt dla mieszkańców zależy nie tylko od wydanych pieniędzy, lecz także od tego, czy powiat zdoła zapewnić późniejsze utrzymanie nowych rozwiązań.

na podstawie: Starostwo Powiatowe w Kędzierzynie-Koźlu.